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2014-09-25 13:28:00
现市场经济的竞争体现在公司的方方面面，公司如果对员工进行培训，员工的技能素质就无法得到提升和传承，无法满足公司发展和市场竞争的需要；同时根据马斯洛的需求理论，在员工的基本生活及安全得到保障后，有自我价值实现的需求，通过培训可以使员工的个人职业生涯得到进一步保障，增强公司对员工的凝聚力。
2014年9月24日生产部总监梁波针对公司生产系统中层管理人员进行了中层干部管理课程培训。
培训会现场（梁波）生产总监
培训会上梁总从一个生产管理中定位、责任、作用、职责、素质要求做了全面的分析；再引用笔（笔滨础狈）、顿（顿翱）、颁（颁贬贰颁碍）、础（础颁罢滨翱狈）为工作检查机制。
更深入到现场管理五要素：人员、设备、物料、方法、环境（简称人、机、物、法、环）。
更准确的了解公司的公司文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况等。
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，公司班组长管理的好坏，将直接影响公司产物的生产进度和产物质量。
培训会现场
班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。公司的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着公司经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，公司才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全部健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
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